Parte 2
Os Personagens
Principais
2.1
Rothman – O Advogado
Barry Rothman foi o advogado que representou o Dr. Evan
Chandler, pai do menino de 13 anos de idade que acusou Michael Jackson de abuso
sexual infantil. Cheguei para trabalhar para ele, como secretária jurídica,
durante o verão de 1993, através de uma contratante independente. O Sr. Rothman
era um advogado do entretenimento bem conhecido em Century City,
Califórnia. Ele representou e negociou acordos de música e concertos para
muitos grupos de rock bem famosos e até mesmo para algumas lendas da
indústria musical. A decoração do
escritório do Sr. Rothman estava preenchida com discos de ouro e platina
pendurados nas paredes. O Sr. Rothman é muito distinto em sua aparência, muito
bem vestido com "sal e pimenta" no cabelo. Naquele tempo em
que trabalhei para ele, ele dirigia um Rolls-Royce Corniche 1977.
Se, entretanto, você andasse nos bastidores do escritório
do Sr. Rothman, encontraria uma pessoa completamente diferente. De acordo com
um artigo escrito por Mary Fisher da GQ, em 1994, “Rothman tinha uma
reputação enganar as pessoas”. Ele era considerado um caloteiro
profissional que não pagava a ninguém. Profissionalmente, recebeu repetidas
ações disciplinares da Ordem dos Advogados do Estado.
Por razões de segurança, o escritório dele foi montado
como Fort Knox. Ninguém poderia simplesmente entrar no escritório dele e
ter acesso a ele de fora. Ele sempre entrou no escritório dele com extrema
cautela. Durante as alegações de abuso sexual infantil contra Michael Jackson,
ele sempre ligava para o escritório antes de chegar para ver se nada de anormal
estava acontecendo antes de entrar. Era como se ele verificasse todos os dias
se o caminho estava livre. Ou estivese verificando para ver se alguém estava
esperando por sua chegada.
A entrada para o escritório do Sr. Rothman foi, então,
criada para não deixar ninguém obter o acesso sem ser anunciado. O escritório
tinha duas portas na frente – uma levava
para o saguão e a segunda levava para dentro do escritório. A porta que levava
para dentro do escritório estava sempre fechada. A área da recepção tinha uma
veneziana que só poderia ser aberta por alguém de dentro. Um interfone permitia
à recepcionista se comunicar com qualquer um que entrasse no saguão da frente,
sem eles terem acesso ao escritório. Uma vez que ela os identificava, murmurava
para entrarem no escritório. Eu sempre me senti desconfortável sob o tal
bloqueio e tranca.
Uma vez que o Sr. Rothman chegasse ao escritório, sua
presença instantaneamente arruinaria o que era, até aquele momento, uma
atmosfera tranquila. Sua chegada imediatamente criava uma atmosfera
perturbadora e hostil de grittos, desgostos, e raiva. Minha melhor descrição de
um encontro com o Sr. Rothman é um encontro real com um demônio da vida real ,
vindo direto das profundezas do inferno.
Embora eu nunca tenha conhecido um demônio na vida real
saído das profundezas do inferno, depois de encontrar o Sr. Rothman, eu sabia o
que seria a sensação.
Quando comecei a trabalhar como uma secrettária judicial,
independenmente contratada, para o Sr.
Rothman, no verão de 1993, foi o início de uma relação de trabalho que nunca
vou esquecer.
Como eu nunca tinha encontrado e nunca tive antes ou
depois. O escritório dele consistia de uma secretária legal, uma recepcionista,
e dois outros advogados associados, um homem e uma mulher. O Sr. Rothman não
tinha respeito pelos os advogados que trabalhavam para ele. Eu costumava
ouvi-lo, regularmente, gritando com eles como se fossem empregados e
aborrecendo a advogada como se ela fosse uma criança. Eu nunca o vi tratar
ninguém com respeito.
A recepcionista foi contratada na mesma época que eu. Ela
era uma linda ruiva, de fala mansa, tímida, e uma jovem dama muito eficiente. O
Sr. Rothman exigiu que ela fizesse o café todas as manhãs, colocasse o café
dele e levasse em seu escritório, e o servisse em uma bandeja. Ele a tratava
mais como uma garçonete que como uma recepcionista profissional de um
escritório de advocacia.
É normal que a equipe
de apoio sirva advogados e clientes com café e bebidas, mas é raro encontrar um
escritório de advocacia que exige que a equipe profissional faça o café da
manhã e o almoço diariamente ao advogado, bem como comprar a comida que será
utilizada para consumo pessoal dele. O Sr. Rothman exige todos os itens acima.
Ele ainda exigia que a recepcionista comprasse a comida dele antes ou depois do
horário de trabalho. Estava escrito por todo o rosto dela que isto estava lhe
causando muita humilhação e a estava rebaixando profissionalmente. Ela
literalmente teve que esperar nas mãos e pés dele e fazer tarefas normalmente
não exigidas de uma equipe profissional de um escritório de advocacia.
Em vez de ser grato
pela disponibilidade dela em lhe prestar serviços comuns, o Sr. Rothman a
tratava como um pelourinho. Ela estava sob ataque verbal diário pelo Sr. Rothman.
Ele a humilhava e gritava pelo menor erro ou equívoco. Normalmente, as
instruções dele não eram claras ou não eram completas e ele gritava com ela
como se esperasse que ela lesse a mente dele. Ele frequentemente gritava com a
força de seus pulmões a poucos centímetros do rosto dela. Ela teve de suportar
cuspe voando em seu rosto, enquanto que, por medo, nunca disse qualquer coisa,
porque ele era irracional. O jeito do Sr. Rothman frequentemente intimidava e
ameaçava fisicamente. Quando ele estava no meio de um ataque de raiva completo,
parecia que ele ia atacar você fisicamente a qualquer momento.
Eu nunca o vi sorrir
para seus empregados. Quando ele sorria mostrava um conjunto de dentes brancos
perolados que pareciam ter lhe custado uma grande quantidade de dinheiro. A
recepcionista se sentava bem ao lado da porta externa do Sr. Rothman, e estava
em sua linha de fogo e constantemente em lágrimas. O que fez dela uma pilha de
nervos.
Para me manter
respondendo emocionalmente as coisas que estavam acontecendo ao meu redor, eu
mesma tive que me levar como uma verdadeira profissional. A atitude que tive
que desenvolver, apenas para atravessar o dia era de que, "era apenas um trabalho". No entanto, após testemunhar
constantes atritos, gritos e explosões emocionais, eu também me sentia
emocionalmente esgotada no final de cada dia.
A única maneira de eu
poder viver pacificamente com o Sr. Rothman era escondendo minha cabeça no meu
trabalho e prestar muita atenção na qualidade dele. Para mim, foi uma sorte que
minha qualidade de trabalho era excepcional, o que frequentemente me deu
favorecimentos com a besta selvagem. Eu, no entanto, tive alguns conflitos com
o Sr. Rothman. Principalmente sobre coisas pequenas e insignificantes. Ele iria
encontrar um pequeno erro e tumultuar todo o caminho até a parte de trás do
escritório como um guerreiro de Tróia, só para gritar comigo por um erro que
você precisaria de uma lupa para ver. Eu queria simplesmente acalmar seu ataque
de raiva e concordava no momento adequado para conseguir fazê-lo sair de trás
de mim. Era necessário que você não discutisse com ele absolutamente. O que
somente serviria para aumentar a ira dele. Você poderia se livrar dele
rapidamente, se simplesmente não dissesse nada, além de "sim ... hum hum ... eu entendo ... tudo bem, irei corrigir
isso".
Trabalhar para o Sr.
Rothman, no entanto, foi um verdadeiro teste para nivelar minha própria
fortaleza intestinal e filosófica. Todas as minhas percebidas noções e
retificações não me prepararam para lidar com o caráter do Sr. Rothman. Na
maior parte, o Sr. Rothman poderia agir de forma agradável comigo, porque era
uma boa secretária legal e estava funcionando, para inicio de conversa, o
suporte de uma boa secretária legal. Ele gostava da qualidade de meu trabalho e
meu nível de profissionalismo.
Um ano antes, o Sr.
Rothman estava situado na Sunset
Boulevard. Ele, aparentemente, teve tantas secretárias, que não se lembrava
de que eu estive temporariamente com ele uma vez. Ele me disse ao começar, que
sua secretária anterior tinha acabado de sair e roubado uma grande quantidade
de equipamentos de seu escritório, como uma máquina de escrever, gravador,
máquina de fax, etc. No meu primeiro dia de trabalho, me contou sobre o
incidente e eu pensei que era estranho que uma secretária legal profissional
fizesse tal coisa. No entanto, depois de trabalhar para o Sr. Rothman e ter
observando as táticas de empregador dele, eu poderia entender o porquê, apesar
de não desculpar esse tipo de comportamento em qualquer circunstância.
De acordo com registros
públicos, o Sr. Rothman apresentou falência, em 1992, com dívidas no total de
quase um milhão de dólares. Ele se mudou do escritório Sunset Boulevard devendo à administração do Folb 53.000 mil dólares em aluguel, alegando que a segurança do
prédio era inadequada, o que causou a ele a perda no valor de 6.900 dólares em
equipamento de escritório, no assalto da secretário. O equipamento de
escritório que ele me disse que foi roubado de seu escritório não somava 6.900
dólares. Isso demonstra a ética do Sr. Rothman em tratar as responsabilidades
financeiras dele — como será discutido mais tarde, eu testemunhei isso em
várias ocasiões.
Registros públicos
indicaram também bens pessoais fictícios ou pertencentes a corporações. Este é
um esquema corporativo bem conhecido, que é projetado para proteger seus
ativos, se alguém processá-lo. Requer que você abra várias corporações, uma
para atuar como uma corporação de posse (que detém todos os seus ativos) e uma
para atuar como uma empresa de fachada (que fica dormente até ser preciso
começar uma nova corporação, imediatamente após extinguir a existência
daquela). Quando a corporação
operacional cai em apuros devido a processos, taxas de penhor, etc., você leva
sua empresa de fachada para fora da proteção, abre uma conta bancária, e estará
de volta aos negócios, no dia seguinte, como uma nova empresa. Porque os ativos
são pertencentes à corporação, isto mantém os ativos corporativos sem serem
cobrados quando alguém processa a empresa principal. A entidade corporativa que
está segurando os ativos não pode ser processada porque é especificamente
criada para ser uma corporação de posse que não se envolve em negócios.
Portanto, o esquema corporativo é que, quando a corporação principal é
processada, não tem bens a serem cobrados para pagar o julgamento. Na
realidade, porém, um incisivo administrador pode encontrar ativos onde quer que
eles estejam expostos e expor os esquemas corporativos.
O Sr. Rothman é um
empresário esperto. Ele tinha todos os seus bens protegidos. Mesmo o titulo de
seu Rolls-Royce foi transferido para uma empresa fictícia que ele controlava
seis meses antes do pedido de falência. A sua papelada da corporação listava
endereços fraudulentos para diversas de suas corporações. O Dr. Chandler
contratou o Sr. Rothman por causa de antiéticas relações de negócios dele. Ele
precisava de alguém que não se importasse de driblar e/ou quebrar as regras.
Outro fato muito
interessante sobre o Sr. Rothman, em menor nota, é que ele tem um irmão gêmeo que
também é advogado. Foi dito a mim que o irmão dele é um gêmeo idêntico.
Estranhamente, eu notei que ele não recebeu qualquer telefonema do irmão no
tempo inteiro que trabalhei para ele. É difícil para eu imaginar o Sr. Rothman
sendo uma dupla.
Raramente familiares ou
amigos chamavam pelo Sr. Rothman no escritório. Ocasionalmente, sua governanta
iria chamá-lo a respeito de coisas a cerca da casa. A maioria das ligações
vinha de clientes ou credores deixando mensagens ameaçadoras para ele ligar
para eles. Um credor chamou e ameaçou “mandar
apagar" o Sr. Rothman se ele não recebesse o pagamento. Dispensável
dizer que quando ele chegava ao escritório era a única chamada que ele
retornava imediatamente!
Recordo também de o Sr.
Rothman sendo um fumante de cigarros que não obedecia às leis que proibiam o
fumo em um edifício público. Fumava aonde quer que ele quisesse — em seu rosto
ou em sua mesa. Ele mantinha um cinzeiro na mesa de todos, para que pudesse
andar por todo o escritório e ter acesso a um cinzeiro onde quer que fosse. Ele
tinha o mau hábito de colocar o cigarro no cinzeiro de sua mesa, esquecendo-o,
e, então, se afastava com ele ainda queimando. O cheiro de fumaça realmente me
incomodava, mas sabia que seria inútil pedir a ele para não fumar no escritório
ou perto de mim. Ele me criticou, uma vez, por fazer esse pedido. Eu decidi
esperar o meu tempo e caminhar levemente até que conseguisse sair de seu
escritório.
O Sr. Rothman
controlava o escritório dele como um campo de concentração. O objetivo dele sempre
foi impor dor, humilhação e desvalorizar você, então, ele poderia se sentir
superior. Em seus olhos, havia somente duas classes de pessoas, patrão e
empregados. Mesmo os advogados associados dele eram rebaixados à classificação
de empregados, porque não os tratava de forma diferente. Ele poderia bradar e
bufar e humilhá-los publicamente como pessoal de escritório. Éramos todos
igualmente abusados.
Minha mesa era
localizada atrás do escritório do Sr. Rothman, apenas a alguns pés de distância
da grande sala de conferência. A maioria das reuniões realizadas durante o caso
Michael Jackson se realizou nessa sala de conferência que me permitia ver e
ouvir uma grande negociação... do encontro entre o Sr. Rothman e o Dr.
Chandler, encontros entre o Sr. Rothman e o Sr. Pellicano (investigador de
Michael Jackson), e reuniões com o Dr. Chandler, a ex-mulher dele, o marido
dela e o Sr. Rothman. O garoto e o pai dele também passaram uma enorme
quantidade de tempo nessa sala de conferência após as alegações de abuso sexual
infantil vierem à tona.
Além disso, para a
segurança do prédio, havia uma quantidade incrível de sigilo na casa, o que deu
a impressão de que algo esquisito estava acontecendo. Normalmente, a equipe do
escritório de advocacia, especialmente a secretária legal, é corresponsável
pelos casos que estão sendo tratados pelo advogado(s). Eles estão envolvidos
até o nível de pessoal de administração, pelo menos; nesses casos, eles digitam
a correspondência, memorandos, lista de presença e estão com as mãos nos
arquivos dos clientes. Lembro-me de colocar as mãos em outros casos do Sr.
Rothman, mas não no caso Chandler. Quando chegava do Dr. Chandler, tudo era
estritamente confidencial e os encontros eram realizados por trás de portas
fechadas. Mesmo quando o Sr. Rothman estava conversando com os advogados
associados dele e um telefonema chegava do Dr. Chandler, ele interrompia e
caminhava por todo caminho de volta para seu escritório, fechava a porta e
atendia a chamada em privado.
Apesar dessa segurança,
eu fui capaz de recolher algumas informações acerca do caso por digitar algumas
poucas alegações e correspondências. Não havia memorandos para arquivar, nem
correspondências para memorizar as muitas conversas telefônicas. Somente os
advogados associados ficaram a par do que estava acontecendo e a eles foi dito
apenas o que o Sr. Rothman queria que soubessem. Eu, entretanto, ganhei o favor
de uma advogada associada e aprendi muito sobre o Sr. Rothman, a prática e até
mesmo alguns detalhes dentro do caso. Eu asseguro que as informações são
confidenciais, porque era uma advogada que praticava o código de
confidencialidade. Ela, no entanto, me deu uma melhor compreensão do que estava
acontecendo no escritório e em torno do caso, especialmente quando se tornou de
conhecimento público.
Duas semanas antes da
alegação de abuso sexual de crianças vir à tona, nossa recepcionista de repente se demitiu. Ela disse que não poderia mais receber abusos
do Sr. Rothman de agora em diante.
A escolha do
momento foi infeliz para o Sr. Rothman, porque quando as acusações de abuso
sexual infantil atingiram a imprensa, nossos telefones tocavam fora do muro
constantemente. Durante o tempo de seu
emprego no escritório do Sr. Rothman, ela e eu nos tornamos boas amigas. Eu
sempre a confortava quando o Sr. Rothman a levava às lágrimas. Falei para ela
sair um par de vezes antes, mas poderia dizer que estava farta!
Ela não se
sentia confortável falando para ele de seu plano de sair em seu rosto porque
não confiava nele. Ela me informou de seu plano para ir ao banco depois de
receber seu cheque de pagamento, descontá-lo e então chamar o Sr. Rothman no
telefone e avisar a ele que sairia. Ela quis ter certeza que seu cheque seria
descontado no banco antes dele saber de seus planos em se demitir. Sua partida
improvisada nos deixou sem uma recepcionista pouco antes das alegações de
Michael Jackson virem à tona. O Sr. Rothman se esforçou para substituir a
recepcionista e me permitiu ver o quão sagaz ele realmente era.
Em um período de
seis semanas nós passamos por uma série de recepcionistas substitutas. Não
porque não foi possível encontrar uma recepcionista boa, mais porque nós não
poderíamos encontrar uma recepcionista que pudesse se ajustar nas demandas do
Sr. Rothman. A maioria das recepcionistas não duraria mais do que um ou dois
dias. As que duraram de uma a duas semanas foram excepcionais. No entanto, em
sua segunda semana, o Sr. Rothman criaria um grande tumulto sobre algo pequeno,
ou simplesmente as irritava em cada questão pequena, até que ele conseguisse
leva-las a caminhar para fora do trabalho. Uma vez que a recepcionista
caminhava para fora do trabalho por causa de sua provocação, o Sr. Rothman
simplesmente ligava na agência que ele as contratou e se queixava de SUAS
deficiências e se recusava a pagar a conta. Eu vi o Sr. Rothman puxar esta
acrobacia em no mínimo três ocasiões. Próximo a terceira vez, a agência começou
a pegar o sábio esquema dele. Isto faria com que mudasse de agência e puxaria a
mesma acrobacia na nova agência.
Quanto as recepcionistas,
eu assisti uma garota se romper em lágrimas antes de sair do trabalho. Outra
Recepcionista foi muito forte de coração, mas depois que o Sr. Rothman a
malhava a fundo em questões menores, ela foi para o almoço e alguns drinques
antes de voltar para o escritório. O Sr. Rothman reclamou à agência que era
alcoólatra. Ela, obviamente, precisava de uma bebida para continuar a trabalhar
com ele. Que atacou outra mulher em seu primeiro dia de trabalho e a deixou
tremendo como uma folha. Ela foi capaz de lidar com a pressão, mas convidada a
desistir em torno da segunda semana.
Mesmo alternando
para diferentes agências, não funcionou. A palavra entre as agências deve ter
se espalhado, levando-os a pedir dinheiro adiantado, antes sequer de enviar uma
candidata para o nosso escritório. Era bastante incomum para uma agência pedir
o pagamento em dinheiro antecipadamente — mas absolutamente necessário quando
se lida com o Sr. Rothman.
Definição:
Sabotagem - “Ato ou processo que tende a
atrapalhar ou ferir. Subversão deliberada".
Subversão - "A causa da derrota ou destruição.”.
O Dr. Chandler
descreveu o Sr. Rothman como "perverso, cruel e que iria destruir todos à
vista, de alguma forma desonesta". Eu testemunhei a descrição do Dr.
Chandler sobre o comportamento do Sr. Rothman quase que em uma base diária.
Na maioria das
vezes os advogados são confiáveis e leva com funcionários e clientes, uma base
profissional. Eles são mantidos num nível de alto padrão profissional e código
de ética. Se você é capaz de se permitir pagar seu honorário legal, geralmente
receberá qualidade e serviços profissionais. Eu sei que há pessoas que podem
ter tido experiências desfavoráveis com advogados ou escritórios de
advocacia. Somente posso falar por mim mesma e o que ouvi de outros. Eu não
quero que alguém leia este livro e pense que todos os advogados são como o Sr.
Rothman. Ele está numa classe dele mesmo. Eu também não quero desencorajar
ninguém a contratar um advogado caso precisarem de um, ou de trabalhar no campo
legal ou ainda desencorajar alguém a se tornar um advogado. O que experimentei com o Sr. Rothman, eu
nunca experimentei com qualquer outro advogado ou escritório de advocacia em
toda a minha carreira jurídica.
A profissão
legítima é, para mim, um dos maiores campos para se trabalhar. É desafiador e
cheio de excitação, com todos os níveis de profissionais, pessoas que trabalham
lado a lado com o mesmo objetivo de vencer e proporcionando ao cliente o melhor
atendimento e representação.
Os escritórios
de advocacia em geral, fazem um trabalho espetacular para seus clientes. É
compreensível que todos os lados não podem vencer e que alguém tem que perder,
mais cada resultado não perdido é o trabalho do advogado que está fazendo um
bom trabalho. As razões pelas quais um juiz ou júri termina tomando um lado do
que outro é pouco compreendido. Pode ser devido a inúmeras razões, incluindo o
lado da cama, em que o juiz se levantou na manhã do dia do julgamento. Em
qualquer caso, ao menos, essa perda do advogado ou do escritório de advocacia
pode geralmente os deixar tranquilos, sabendo que batalharam pelo justo, e
montaram uma boa e justa luta pela causa de seu cliente.
Os deveres e
obrigações de um advogado, como ele se relaciona com os seus clientes, de
acordo com a Ordem dos Advogados da Califórnia são as seguintes:
a. ) Apoiar a
Constituição e as leis dos Estados Unidos, e deste estado.
b. ) Manter o
devido respeito aos tribunais de justiça e oficiais de justiça.
c. ) Aconselhar
ou manter tais ações, medidas legais, ou defesas apenas como aparecem a ele ou
ela válido ou corretamente, exceto a defesa de uma pessoa acusada de uma ofensa
pública.
d. ) Empregar,
com o objetivo de manter as causas confidenciais dele ou dela, tais meios
apenas como consistentes com a verdade, e nunca procurar enganar o juiz ou
qualquer oficial de justiça por um artifício ou declaração falsa de fato ou de
direito.
e. ) Manter
inviolado a confidência, para arriscar a preservação dos segredos dele ou dela,
de seu ou sua cliente.
f. ) Se abster de todas as personalidades
ofensivas, e prosseguir sem nenhum fato prejudicial para a honra ou a reputação
de uma parte ou testemunha, a menos que exigido pela justiça da causa com a
qual ele ou ela está sendo acusado.
g. ) Não incentivar também, o inicio ou a
continuação de uma ação ou processo de qualquer motivo corrupto, motivado por
paixão ou interesse.
h. ). Nunca
rejeitar, por qualquer consideração pessoal para si mesmo, a causa da defesa ou
opressão.
I. ) cooperar e
participar de qualquer investigação disciplinar ou outro regulamentar, ou
processo disciplinar pendente contra o advogado. No entanto, esta subdivisão
não deve ser interpretada para privar um advogado de quaisquer privilégios
constitucionais ou legais.
j. ) Cumprir com
as exigências da Seção 6002,1.
k.) Cumprir com
todas as condições anexadas em qualquer liberdade condicional disciplinar,
incluindo a liberdade condicional imposta com a concordância do advogado.
l. ) Manter
todos os acordos feitos no lugar da acusação disciplinar com a agência
encarregada da disciplina do advogado.
m.) Responder
prontamente as questões justificadas pelos clientes, e mantê-los razoavelmente
informados dos desenvolvimentos em matéria de apreciação, de qual procurador consentiu em prestar serviços
jurídicos.
n. ) Fornecer
cópias para o cliente de certos documentos sob um tempo limite e prescrever na
regra de conduta profissional que o conselho deverá adotar.
o. ) informar a
agência encarregada da disciplina do advogado, por escrito, dentro de 30 dias
para que o advogado tenha conhecimento de qualquer dos seguintes: [omitido]
Regras
de Conduta Profissional.
Quando advogados
exercem influência indevida sobre os clientes ou tira vantagens injusta dos
clientes, disciplina é apropriada. Veja e.g Magee v. State Bar (1962) 58 cal.2d423 [24 Cal. Rptr.839];
Lantz v. State Bar (1931) 212 Cal.213 [298 P.497].)
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